مبادئ إدارة الأعمال

مبادئ إدارة الأعمال

ç                       أهمية الإدارة:.

ü    الإدارة عنوان التقدم والازدهار.

ü    الإدارة الناجحة تميز المجتمعات المتقدمة عن المتأخرة.

ü    الخطط الجيدة يمكن أن تفشل في ظل الإدارة السيئة.

ü    الإدارة من أهم الوسائل التي قد تستخدمها الدول من اجل

     التقدم والازدهار والرقى.

ü    بالإدارة الجيدة يتحدد مستوى التعليم والأمن والرعاية الاجتماعية.

ç                       تعريف الإدارة:.

عملية توجيه وتخطيط وتنظيم وتنسيق ورقابة وصنع قرار باستخدام طاقة الموارد المالية والبشرية والمادية والمعلوماتية لتحقيق هدف ما بكفاءة وفعالية.

ç                       عناصر التعريف:.

1.    عملية: إي أنها طريقة منظمة وليست عشوائية.

2.    الوظائف الإدارية: قائمة لتحقيق جملة من الوظائف (التوجيه،والتنظيم،الخ...).

3.    الاستخدام والتوظيف الأمثل للموارد:يركز التعريف على استخدام

     الموارد بكفاءة وفعالية.

4.    الأهداف التنظيمية: تسعى المنظمة لتحقيق الأهداف المطلوبة ويختلف الهدف باختلاف المنشأة.

5.    الكفاءة: أداء العمل المطلوب بأفضل طريقة.

6.    الفعالية: القدرة على اختيار أهداف مناسبة وملائمة للاحتياجات المجتمع.

المدير الكفء : هو الذي يحقق أفضل نتائج أو مخرجات مقارنة بغيره .

المدير الفعال : هو الذي يختار أهداف واقعية وحسب الاحتياجات.

مثال

بلد ما يحتاج لصناعة الحديد وفي هذا المجتمع أربـ4ـع شركات إنتاجيه

 أضف ما يلي:ضمن مدير فعال ، غير فعال ، كفء ، غير كفء ؟

1.    100مليون جنيه               1000طن حديد (كفء وفعال).

2.    100مليون جنيه               900 طن حديد ( غير كفء وفعال )

3.    100مليون جنيه               1050طن نحاس ( كفء وغير فعال )

4.    100مليون جنيه               1000طن نحاس (غير كفء وغير فعال)

ç                       المدير

 هو فرد في مؤسسة يكون مسئولاً عن مجموعة من المرؤوسين بغرض تحقيق الأهداف الموضوعة من خلال ما يقوم به من تنظيم وتوجيه وتنسيق ورقابة واتخاذ قرار باستخدام الموارد المتاحة

ç                       عناصر التعريف

1)   التعامل مع الآخرين

2)   القيام بالوظائف الإدارية

3)   استخدام الموارد المتاحة   

                                                        

ç                       أنواع المديرين

التصنيف وفقاً لـ . . .

المستوى الإداري	مجالات الإدارة	نطاق الأنشطة	نوع المسؤولية
أي التصنيف وفق الهيكل التنظيمي .   ‌أ- مديرو الإدارة العليا يتحملوا إدارة مسؤولية المنظمة (الرئيس ، نائب الرئيس ). ‌ب- مديرو الإدارة الوسطى عليهم مسؤولية تنفيذ الإجراءات ( مدير إنتاج،تسويق،عمليات). ‌ج- المستوي الثالث الأشراف على الأنشطة وتنسيق أنشطة الأعمال(مشرف،مدير مكتب).	* مدير تسويق . * مدير إنتاج . * مدير مالي . * مدير موارد بشرية. * مدير إداري .	* مدير عام مسئول عن جميع الأنشطة . * مدير وظيفي مسئول عن نشاط معين .	1ـ مديـر تنـفيـذي يكون مسئولا عن الإجراءات والمهام. 2ـ مدير استشاري (مدير قانوني) يستخدم مهنته لتقديم الاستشارات